Извините, регистрация закрыта. Возможно, на событие уже зарегистрировалось слишком много человек, либо истек срок регистрации. Подробности Вы можете узнать у организаторов события.
Делегирование полномочий. Как реально передать ответственность? Мастер-класс для владельцев, топ-менеджеров, руководителей, ведущих специалистов и управляющих проектами. Цели мастер-класса. Предоставить участникам проверенные технологии передачи ответственности и делегирования полномочий; Научить пользоваться четкими алгоритмами делегирования полномочий и передачи ответственности; Научить правильно оценивать управленческую ситуацию, а также предпринимать в отношение каждого конкретного сотрудника (или группы сотрудников) наиболее оптимальные управленческие решения; Дать новые ориентиры, которые позволят определить (или пересмотреть) собственные приоритеты в профессиональной деятельности руководителя.
Делегирование полномочий — это процесс передачи части функций руководителя другим управляющим или сотрудникам для достижения конкретных целей организации. Используется для улучшения и оптимизации рабочей силы руководителя. Суть этого понятия заключается в том, что работающие над конкретной проблемой лица лучше понимают ситуацию, чем руководитель. И, соответственно, им проще найти выход и решить имеющуюся проблему.
Делегирование полномочий преследует следующие основные цели:
1. Освобождение времени делегирующего для решения задач, в которых его сложнее или невозможно заменить;
2. Повышение мотивации тех, кому полномочия делегированы;
3. Повышение доверия в рабочем коллективе;
4. Проверка сотрудников на исполнительность.
Содержание мастер-класса
1. Делегирования полномочий. Основные элементы управленческого цикла.
Анализ зон делегирования.
Постановка задач подчиненным.
Мотивация сотрудников на новые задачи.
Фиксирование ответственности.
Права и обязанности сотрудника. Соответствие прав и обязанностей.
Ситуационный анализ.
Контроль. Диапазон контроля.
2. Цели и задачи делегирования.
Высвобождение времени руководителя для решения важных, приоритетных задач;
Профессиональное развитие персонала, повышение мотивации сотрудников; перспективное развитие компании;
Повышение личной эффективности руководителя.